????? 2019年6月8日上午，集團公司黨委書記、董事長黃兆義同志帶隊調研海綿公司、碧投公司，集團黨群工作部、綜合管理部、計劃財務部、總工辦、企管部主要負責人參加調研。

?? ?? 在聽取了海綿公司、碧投公司工作情況匯報后。黃兆義董事長對海綿公司、碧投公司今年以來的工作給予肯定，兩家公司克服人力不足、資金匱乏等因素，按照集團公司年初的統(tǒng)一部署，積極謀劃、主動作為，克難攻堅，各項工作取得一定的成績。他對今后的工作提出五個方面要求：
???? （一）關于運作模式。集團公司頂層設計為“一業(yè)為主，多元支撐，彰顯特色”。充分發(fā)揮平臺作用，搞好水環(huán)境綜合治理和地產開發(fā)、資產經營，充分彰顯領域業(yè)態(tài)的特色。
??? （二）關于管理模式。要以目標為導向，以資產為紐帶，以激勵為手段，建立規(guī)范清晰、權責利相統(tǒng)一的上下級管理體系。逐步完善集團薪酬管理制度。二級企業(yè)薪酬實行分類管理、薪酬差異化，充分體現(xiàn)多勞多得，貢獻大、收益高。集團本部實行部長、副部長、高級主管、主管、主辦五級管理制。要科學規(guī)范、簡政放權，建立集團投資、融資、擔保三個管理體系。進一步加強人力資源工作，集團公司要適時成立人力資源部，加大人才引進和培訓力度。
??? （三）關于人才工作。要大力實施“科技強企、人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。充分發(fā)揮海綿城市院士工作站的作用，推廣和利用海綿城市技術。由集團公司總工辦牽頭，組建集團公司技術委員會，負責技術創(chuàng)新、技術人才培養(yǎng)和工程技術把關，幫助解決項目建設中的技術難題。
??? （四）關于當前工作。一是當務之急是全力以赴推進城建項目建設，破解項目建設中前期工作滯后、征地拆遷難等問題，重點推進軍運會項目、黑臭水體治理項目建設，確保上半年實現(xiàn)“保六爭七”目標。二是要通過借智、借勢、借力，要立足市場、面向市場、尋找市場，做大做強產業(yè)項目。三是海綿公司要立足武漢、面向湖北、走向全國，推廣海綿城市理念和技術。四是碧投公司要積極推進智慧水務建設，做好淤泥處置和梅店水庫的接管工作。
??? （五）關于黨建工作。基層黨組織要實現(xiàn)全覆蓋，進一步加強黨風廉政建設，基層黨組織要配備專（兼）職紀檢員。要認真抓好安全生產和文明施工。（綜合管理部供稿）